[Знание-сила] или "день прожит не зря"

Правило одного процента — правило, описывающее неравномерность участия интернет-аудитории в создании контента. Утверждается, что в целом подавляющее число пользователей только просматривает материалы интернета, однако не принимает активного участия в обсуждении (на форумах, в интернет-сообществах и пр.).

Согласно данному правилу, доля интернет-пользователей, создающих контент, составляет не более 1% от людей, просто просматривающих этот контент. Так, например, на одного человека, публикующего сообщение на форуме, приходится 99 человек, просматривающих этот пост, но не реагирующих на него.

Название правилу в 2006 году дали блоггеры Бен МакКоннел и Джеки Хуба[1], хотя описание соответствующего явления появлялось и ранее[2]. В частности, в 2005 году исследование радикальных форумов, посвящённых джихаду, показало, что 87% пользователей никогда не помещали сообщения на форуме, 13% помещало их лишь однажды, 5% — по 50 и более раз и только 1% — 500 и более раз.[3]

При формулировке правила может использоваться как соотношение 90:9:1, так и 89:10:1, где 89 (90) % — это пассивные участники («луркеры»), 10 (9) % — относительно активные (комментаторы) и 1% — собственно создатели контента.

Эту тендецию вы можете легко заметить и на нашем форуме ДБ: при средней посещаемости в 200 человек - зарегистрированных пользователей только 20, а активных юзеров, создающих новые темы - 2-3 человека.

Человек создан для действия. Не действовать и не существовать для человека одно и то же.
Вольтер

Каждый из вас сталкивался с необходимостью достичь чего-либо, организовать что-то, купить нечто. И наверняка были случаи, когда вы не достигали своих ранее поставленных целей - терялась актуальность, не хватало терпения, не было денег и т.п. Чтобы свести к минимуму количество подобных личных "поражений", существует система постановки собственных целей и задач под абривиатурой SMART.

Само слово SMART с английского переводится как "сообразительный, умный, эффективный". Кстати, сообразительный не равно умный, т.к. наличие ума - это обладание знаниями, интеллект, но не каждый обладающий знаниями может их успешно применять. Сообразительный же - может обладать минимум знаний, но успешно их применять на практике.
"Не важно как много всего ты знаешь, важно знать нужное".
Поэтому данная система ориентирована именно на практический результат.

Итак, расшифровка и суть метода:
Неправильная цель - "хочу купить телефон".
• Specific— конкретная, определённая. Т.е. когда вы ставите цель купить телефон, то должны сразу определить, что это будет за модель (или несколько моделей), диапозон цены, цвет, форма и т.п.
• Measurable — измеримая. Цель должна подразумевать количественную измеримость результата. В данном примере это не сложно, например измеримой цифрой может быть формулировка "купить 1 телефон".
• Achievable — достижимая. Цель должна быть выполнимой для конкретного исполнителя. Т.е. если вы студент и у вас есть только стипуха в 1к деревянных и родители вам не дают денег, то купить Верту за 100к немного проблематично, а вот какую-нибудь Нокиа - вполне реально.
• Relevant — соответствующая контексту. Достижение цели должно быть обеспечено ресурсами. Херовое и непонятно определение, я его перефразирую так - релевантность по сути это синоним слова "значимость", т.е. цель должна нести для вас некий смысл, она должна быть актуальной и востребованной. Т.е. если все ходят с айфонами и смартфонами, и вы тоже хотите фоткать всех, закачивать тексты и фильмы на телефон и для вас это реально важно – то цель купить смартфон более чем релевантная. Однако, при тех же условиях если вы захотите новую Верту, то через пару месяцев попыток накопления бросите данную затею.
• Timed/Time-bounded — Привязанная к точке/интервалу времени. Нет привязки — нет цели (есть мечты). Т.е. мы должны ограничить себя в сроках реализации данной цели, иначе рискуем не достичь желаемых результатов.
Правильная цель – «накопить со стипендии 5000 рублей на новую Нокиа 3310 до 01.04.2013»

Очень рекомендую освоить вам данную технику, т.к. она часто бывает актуально не только для себя, но и в процессе работы/учебы. Такая постановка задач научит вас быть конструктивным, лаконичным и главное сведет на минимум недопонимание между разными участниками.
Например, вы организуете тусовку в ближайшие выходные и должны обзвонить всех участников и хотите, чтоб все прошло на уровне. Допустим, от Васи вам нужно, чтобы он обеспечил вас дешевый бухлом из Метро и вы звоните ему и ставите задачу по СМАРТ:
- «Вася, мы собираемся у меня в субботу тусить, будет 10 человек, в том числе 5 телочек, тебе надо купить в пятницу 3 литра водки рублей за 200 бутылка, 2 литра мартини чинзано и пиваса литров 10 «Балтики 7», чтоб всех накрыло и нам наверняка обломился секс. Собираемся в 6 вечера, тебе надо подъехать к 5, чтоб помочь мне все накрыть и охолодить бухло.»
Цель конкретна – все напитки обозначены, проговорены цены и марки.
Цель измерима – есть необходимо количество бухла для качественного исполнения задачи.
Цель достижима – у Васи есть деньги, ему их дают родители и у Васи есть машина и карточка в Метро, чтоб купить все дешевле.
Цель релевантная – вся компания, включая Васю, не против повеселиться, побухать и потрахатсья.
Цель ограничена во времени – надо все купить в пятницу, т.к. если чего-то не будет, можно докупить в обычном магазине остатки.


Ковыляющий по прямой дороге опередит бегущего, сбившегося с пути.
Фрэнсис Бэкон


Я уважаю людей, которые точно знают, чего хотят. Большая часть бед во всем мире происходит от того, что люди недостаточно точно понимают свои цели. Начиная возводить здание, они тратят на фундамент слишком мало усилий, чтобы могла выстоять башня.
Иоганн Вольфганг Гете

Ползет негp по пустыне, умирает от жажды, и вдpуг находит лампу.
Потеp лампу - оттуда джинн:
- Исполню любые тpи желания.
- Хочу стать белым! И чтобы было много холодной воды! И много женщин!
Сказано - сделано. Стал негр белым унитазом в женском туалете.

Ставь правильные цели!

Управление временем (тайм-менеджмент, time management, организация времени) — это технология организации времени и повышения эффективности его использования.
Далее будут расписаны основные аспекты 2 популярных принципов в тайм-менеджменте, которые позволяют тратить время эффективнее.

Закон Парето, или принцип Парето, или принцип 20/80 — эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата». Может использоваться как базовая установка в анализе факторов эффективности какой-либо деятельности и оптимизации её результатов: правильно выбрав минимум самых важных действий, можно быстро получить значительную часть от планируемого полного результата, при этом дальнейшие улучшения неэффективны и могут быть неоправданны (согласно кривой Парето).
Приводимые в законе цифры нельзя считать безусловно точными: это скорее просто мнемоническое правило, нежели реальные ориентиры. Выбор чисел 20 и 80 является также данью заслугам Парето, выявившему конкретную структуру распределения доходов среди итальянских домохозяйств, которой и было свойственно сосредоточение 80 % доходов у 20 % семей. Но любое другое конкретное распределение может иметь другую структуру, и для каждой отдельной задачи следует проводить соответствующий анализ, направленный на выявление конкретной зависимости между удельным весом затраченных ресурсов и полученных результатов.
Принцип Парето лежит в основании идеи компьютерных RISC-процессоров (впрочем, неизвестно, опирались ли авторы идеи на известный им принцип или повторно изобрели его сами). В то время как электронная промышленность шла по пути создания всё более сложных микропроцессоров со всё более объёмными системами сложных команд, чтобы обеспечить выполнение как можно большего числа сложных операций одной командой, создатели RISC обратили внимание на тот факт, что в течение большей части машинного времени процессор выполняет команды, составляющие очень небольшое подмножество всей системы команд. Было сформулировано то же правило 20/80 в применении к работе процессора: «в течение 80 % времени работы процессор выполняет 20 % от общего числа реализованных в нём команд». Возникла естественная идея: выбросить из схемы процессора реализацию 80 % редко используемых команд, оставив только 20 % используемых часто, и за счёт упрощения схемы сделать её более производительной.
В реальной жизни принцип Парето учит сначала делать в первую очередь ту работу, которая занимает большие объемы, но делается за короткий промежуток времени, а потом приступать к немногочисленным задачам, которые пожирают б0льшую часть времени (80%). Например, если у вас в плане на день 10 пунктов, из которых 9 это что-то типа подстричь ногти, приготовить поесть, сыграть партию доты и т.п., а десятый пункт учить билеты по экзаменам до посинения, т.к. завтра его уже сдавать – то принцип Парето говорит о том, что сначала мы делаем 9 «быстрых» пунктов и тратим на это например 4 часа, а оставшиеся 12 часов посвящаем подготовке.

Принцип Эйзенхауэра поможет вам приступать к своим задачам и работе по порядку в соответствии с расставленными приоритетами. И для этого прежде всего спросите себя: являются ли данные дела важными или срочными?
Согласно принципу Парето 20% наших задач будут по всем параметрам важными. Забавно, но большинство из них также являются срочными. Исполнение важных дел приближает вас к намеченной цели. Срочные же дела переключают на себя ваше внимание, не оказывая при этом большого влияния на вашу цель. Наиболее важные дела и задачи, ведущие к успеху и достижению целей, ни в коем случае не должны отодвигаться назад под давлением дел неважных, но срочных.
Однако, к сожалению, все мы имеем тенденцию начинать с второстепенных, несущественных дел, так сказать, «размениваться по мелочам». Лежащие на рабочем столе печатные бланки кажутся нам гораздо привлекательнее, чем вот уже в течение нескольких дней откладываемый нами важный проект. Поэтому обращайте в первую очередь внимание на те задачи, которые больше всего могут повлиять на ваш успех. В этом вам помогут приоритеты.


К категории A. относятся такие задачи, которые необходимо решать немедленно, иначе это может негативным образом сказаться на ваших делах или здоровье. Например, если вам необходимо сдать рабочий отчет, срок которого уже подходит к концу, сходить к врачу, если вы заболели, совершить телефонный звонок заказчику, оплатить кредит, забрать машину со штраф-стоянки. К таким делам, как вы поняли, стоит приступать без отлагательств. Скопление задач категории A. – не хороший показатель, поскольку решение этих задач скорее всего будет отнимать все ваше время, и вы не можете сконцентрироваться на своих стратегических целях. Не допускайте скопления таких задач, пытайтесь предвидеть их. Постарайтесь избавиться от привычки начинать дела «с конца», то есть с не очень важных, откладывать важные на более поздний срок. Заставьте себя заниматься делами, которые действительно имеют значение.
Присмотритесь повнимательней к задачам категории B. – именно им успешные люди уделяют больше всего внимания. Задачи категории B. можно назвать наиболее полезными, поскольку они ведут к намеченным целям. Они являются стратегическими и способны в полной мере раскрыть ваш потенциал: грамотное планирование и отсутствие спешки позволяют самостоятельно выбирать методы решения и устанавливать свои дедлайны. К таким делам относятся, к примеру, обучение иностранному языку, забота о своем здоровье и красоте, работа над новыми проектами, систематизация вашей корреспонденции и т.д. Однако будьте предельно внимательны к задачам категории B. – если не преступить к их решению вовремя, со временем они перейдут в категорию A., и вам снова придется прикладывать сверхусилия, возможно даже не спать по ночам, чтобы вовремя завершить начатое.
К категории C. относятся своего рода незапланированные задачи, отвлекающие вас от ваших дел и стратегических целей. Например, поручения, не относящиеся к непосредственным обязанностям, либо не требующие особых усилий, ответы на корпоративные e-mail сообщения (если только, это не ваша главная должностная обязанность) и пр. Основной подвох задач категории c. состоит в том, что они умело маскируются под задачи категории A. Не принимайте все срочные дела за важные. Постарайтесь по возможности делегировать их коллегам или подчиненным.
В категорию D. входят задачи вообще не приносящие никакого результата. Зачастую их решение приятно и интересно, однако они попросту убивают ваше драгоценное время. К таким делам нужно относиться жестко и планировать их по остаточному принципу. Развлекательные порталы, социальные сети, компьютерные игры, множественные кофебейки в рабочее время. Конечно, отдыхать нужно, но желательно отводить этому определенное и ограниченное время. К сожалению, немало людей начинают свой рабочий или выходной день с этих занятий, нерационально растрачивая свой утренний заряд энергии.
Порядок, в котором мы решаем наши задачи, очень важен, поскольку все мы испытываем недостаток времени, и в течение одного дня сделать все дела просто невозможно. Очевидно, что в первую очередь необходимо заниматься важными и неотложными делами. Оценив текущую ситуацию, можно постепенно переводить задачи из категории B. в категорию A.
Подведем небольшой итог. Сознательно фильтруя все входящие задачи в зависимости от важности и срочности, вы тем самым делаете меньше неважных дел, всегда оставаясь продуктивным в работе и сосредоточенным на стратегических целях.

Если вы будете работать для настоящего, то ваша работа выйдет ничтожной; надо работать, имея в виду только будущее.
Антон Павлович Чехов

Думать - вот самая тяжёлая работа и поэтому мало кто за неё берётся.
Генри Форд

Зако́н Мёрфи (англ. Murphy's law) — шутливый философский принцип, который формулируется следующим образом:
Если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт
(англ. Anything that can go wrong will go wrong). Иностранный аналог русского «закона подлости», «закона бутерброда» и «генеральского эффекта».
Следствия:
1. Все не так легко, как кажется.
2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.
3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.
4. Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая.
5. Предоставленные сами себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.
7. Всякое решение плодит новые проблемы.

Лучшее из законов Мерфи 1. Закон Мэрфи: Если неприятность может произойти, она случается. 2. Все, что может испортиться, портится. Все, что не может испортиться, портится тоже. 3. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше. 4. Предоставленные сами себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему. 5. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше. 6. Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже. 7. В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной. 8. Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти ухудшит дело. 9. Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что начинется плохо, кончается еще хуже. 10. Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит, выполнить ее абсолютно невозможно. 11. Система обеспечения надежности выведет из строя другие системы. 12. Даже если непpиятность не может случиться, она случается. 13. Если закон Мэрфи может не сработать, он не срабатывает. 14. Какая бы неприятность не случилась, всегда найдется тот, кто знал, что так оно и будет. 15. То, что ищешь, найдешь, только обыскав все. 16. Соседняя очередь всегда движется быстрее. Как только вы перейдете в другую очередь, ваша бывшая начинает двигаться быстрее. 17. При печатании книги в нее всегда вкрадывается несколько ошибок, которые никто не заметит. 18. Небьющаяся игрушка полезна для того, чтобы разбивать ею другие. 19. Две интересные передачи всегда идут в одно и то же время. 20. Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится. 21. Усложнять - просто, упрощать - сложно. 22. Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавиться. 23. Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ. 24. Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. 25. В задаче из N уравнений всегда будет N+1 неизвестная. 26. Если вы одновременно нажали две клавиши на клавиатуре, то отпечатается та, которую вы нажали нечаянно. 27. Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит способности программиста. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.

На самом деле, Мерфи был оптимистом, и все свои законы и следствия основывал на том факте, что негативная информация запоминается гораздо лучше позитивной и люди с гораздо большей охотой рассказывают как их оштрафовал негодяй-полицейский, чем упомянут про то, как тот же полицейский оперативно и умело регулировал движение на перекрестке и вы аж на 10 минут приехали раньше обычного.

Поэтому, больше позитива и все будет отлично ;)

Силен закон, сильней его нужда
Иоганн Вольфганг Гете

Пирамида потребностей — общеупотребительное название иерархической модели потребностей человека, представляющей собой упрощенное изложение идей американского психолога А. Маслоу. Пирамида потребностей отражает одну из самых популярных и известных теорий мотивации — теорию иерархии потребностей. Эта теория известна также как теория потребностей (need theory) или теория иерархии (hierarchy theory).
Потребности Маслоу распределил по мере возрастания, объяснив такое построение тем, что человек не может испытывать потребности высокого уровня, пока нуждается в более примитивных вещах. В основании — физиология (утоление голода, жажды, сексуальной потребности и т. п.). Ступенью выше разместилась потребность в безопасности, над ней — потребность в привязанности и любви, а также в принадлежности какой-либо социальной группе. Следующая ступень — потребность в уважении и одобрении, над которой Маслоу поставил познавательные потребности (жажда знаний, желание воспринимать как можно больше информации). Далее следует потребность в эстетике (жажда гармонизировать жизнь, наполнить ее красотой, искусством). И наконец, последняя ступень пирамиды, наивысшая,— стремление к раскрытию внутреннего потенциала (она и есть самоактуализация). Важно заметить, что каждая из потребностей не обязательно должна быть утолена полностью - достаточно частичного насыщения для перехода на следующую ступень.
«Я совершенно убежден, что человек живет хлебом единым только в условиях, когда хлеба нет,— разъяснял Маслоу.— Но что случается с человеческими стремлениями, когда хлеба вдоволь и желудок всегда полон? Появляются более высокие потребности, и именно они, а не физиологический голод, управляют нашим организмом. По мере удовлетворения одних потребностей возникают другие, все более и более высокие. Так постепенно, шаг за шагом человек приходит к потребности в саморазвитии — наивысшей из них».

Потребности можно разделить на пять основных категорий:
1. Физиологические: голод, жажда, половое влечение и т. д.
2. Потребности в безопасности: комфорт, постоянство условий жизни.
3. Социальные: социальные связи, общение, привязанность, забота о другом и внимание к себе, совместная деятельность.
4. Престижные: самоуважение, уважение со стороны других, признание, достижение успеха и высокой оценки, служебный рост.
5. Духовные: познание, самоактуализация, самовыражение, самоидентификация.

Желаний никогда своих не умеряем;
Имея что-нибудь мы лучшего желаем.
Херасков, Михаил

Особенно трудную задачу перепоручи лентяю - он найдет более легкое решение.


Тенденция людей прилагать меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои усилия для получения общего результата, нежели в случае индивидуальной ответственности, и получила название эффекта социальной лени.


Открывателем эффекта социальной лени является Макс Рингельман. В начале XX в. он провел известный эксперимент, направленный на сравнение производительности индивидуальной и групповой работы. В исследовании сопоставлялись результаты индивидуальной и групповой деятельности людей в экспериментах по подниманию груза через блок. Предполагалось, что групповое усилие будет как минимум равно сумме усилий, которые индивиды демонстрируют при индивидуальной работе. Иными словами, два человека должны были вдвоем поднять груз не меньший, чем сумма груза поднятого ими по отдельности.
Однако результаты эксперимента не подтвердили ожиданий экспериментаторов — участниками было продемонстрировано значительное падение индивидуальной эффективности при переходе от индивидуальной работы к групповой. Так, например, если два человека в отдельности поднимали грузы по 64 кг (условно), то совместно они показывали максимальный результат не 128 кг, а лишь 119 кг (то есть составляющий 93% индивидуальной эффективности), а втроем, при тех же начальных условиях — 163 кг (то есть 85% от индивидуальной эффективности). В группах из семи человек падение индивидуальной эффективности достигало 42%.

В настоящее время для иллюстрации феномена социальной лени часто приводится формула определения среднего индивидуального вклада участников в малых группах численностью до 7 человек:
С = 100 - 7 * (К - 1),
где С — средний индивидуальный вклад участников, К — количество членов группы.

И хотя действительная эффективность группы никогда точно не соответствует этой формуле, результаты многих разнообразных исследований действительно фиксируют факт того, что по мере увеличения количества людей в группе происходит уменьшение среднего индивидуального вклада в общегрупповую работу. Среди возможных объяснений этому явлению исследователи эффект потерянности в толпе, при котором люди ощущают меньшую личную ответственность.
Так, Б. Латайне описал феномен невмешивающегося свидетеля. Проведя серию разнообразных экспериментов, он доказал, что вероятность оказания помощи участнику трагического происшествия обратно пропорциональна числу свидетелей этого происшествия. Иными словами, жертва несчастного случая с меньшей вероятностью дождется помощи, если за ее страданиями наблюдает большое число людей.
А. С. Харкинс описал результаты эксперимента, в котором его участники производили в три раза меньше шума, если верили, что с ними кричат и хлопают пятеро других людей (глаза и уши участников эксперимента были завязаны), чем в предполагаемом одиночестве.
По мнению Д. Майерса, причиной повышения или снижения мотивации работников в коллективной деятельности является реакция человека на оценку его личности и деятельности со стороны других людей. Когда увеличивается боязнь оценки, результатом будет социальная фасилитация (усиление мотивации к деятельности), когда же затерянность в толпе и анонимность уменьшают боязнь оценки, результатом будет социальная лень.

Бездельника хлебом не корми, а дай порассуждать, да и в умении очернить других ему не откажешь. Он всегда готов найти оправдание собственной никчемности.
Леонардо да Винчи

Самый верный признак истины - это простота и ясность. Ложь всегда бывает сложна, вычурна и многословна
Л.Н. Толстой

«Бритва О́ккама» (иногда «лезвие Оккама», лат. lex parsimoniae) — методологический принцип, получивший название по имени английского монаха-францисканца, философа-номиналиста Уильяма Оккама (Ockham, Ockam, Occam; ок. 1285—1349). В упрощенном виде он гласит: «Не следует множить сущее без необходимости» (либо «Не следует привлекать новые сущности без самой крайней на то необходимости»).
В современной науке под бритвой Оккама обычно понимают более общий принцип, утверждающий, что если существует несколько логически непротиворечивых определений или объяснений какого-либо явления, то следует считать верным самое простое из них.
В философии под термином «бритва» понимается инструмент, помогающий отбрасывать («сбривать», от англ. shave away) маловероятные, неправдоподобные объяснения какого-либо явления. Shave в качестве существительного имеет кроме прочих значение «мистификация», «обман», отсюда глагол to shave означает «мистифицировать», «обманывать»; прибавка away (shave away) означает обратный процесс, то есть установление истины. Однако, в общеупотребительной лексике глагол to shave значит «бриться». А так как инструментом для бритья является бритва, лезвие (razor), то и на «инструмент» установления истины было перенесено это же название.

• Переформулированный на языке теории информации принцип «Бритвы Оккама» гласит, что самым точным сообщением является сообщение минимальной длины.
• Альберт Эйнштейн переформулировал принцип «Бритвы Оккама» следующим образом: «Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того».
• В программировании принцип «Бритвы Оккама» известен как «Принцип Калашникова».
…………………………………………………………………………………..
Бри́тва Хэ́нлона (англ. Hanlon's Razor) — утверждение о вероятной роли человеческих ошибок в причинах неприятных событий, которое гласит:
Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью.
По словам Иосифа Биглера, цитата впервые была использована Робертом Дж. Хэнлоном из Скрентона, штат Пенсильвания, как эпиграф к сборнику различных шуток, связанных с законом Мёрфи, опубликованному в 1980 году под названием «Вторая книга Законов Мерфи, или Ещё больше причин, по которым дела идут плохо». Эпиграф был придуман по аналогии с «Бритвой Оккама».
Похожая фраза часто приписывается Наполеону Бонапарту: «Никогда не приписывай злонамеренности тому, что вполне объясняется некомпетентностью».
Ещё одно подобное по смыслу утверждение есть у Гёте в романе «Страдания юного Вертера» (1774 год): «…недоразумения и небрежность создают больше путаницы в этом мире, чем хитрость и злоба. В любом случае, последние два, безусловно, встречаются гораздо реже».
Многие журналисты очень падки на теорию заговора правительства. Я вас уверяю, их материалы получались бы куда более достоверными, если бы они твердо придерживались теории, что правительство облажалось.
Бернард Ингам

… легче допустить, что миром правит продуманное на много ходов вперёд злодейство, чем признать очевидное: миром правит бардак — глупость, полнейшая некомпетентность и поразительная, не укладывающаяся в обычную голову безответственность Лиц, Принимающих Решения.
Кирилл Юрьевич Еськов. ЦРУ как мифологема

«Миром правит не тайная ложа, а явная лажа».
Виктор Пелевин

Закон Па́ркинсона — эмпирический закон, сформулированный историком Сирилом Норткотом Паркинсоном в его сатирической статье, напечатанной в британском журнале «The Economist» в 1955 году и позднее изданной вместе с его другими статьями в книге «Закон Паркинсона».

Работа заполняет время, отпущенное на неё

Законы:
1. Объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на ее выполнение.

2. Расходы стремятся сравняться с доходами.

3. Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.

4. Численность персонала возрастает, независимо от того, становится работы больше, меньше или ее нет совсем.

5. Если существует способ отложить принятие важного решения, истинный бюрократ обязательно его найдет.

6. Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.

7. Предполагаемые важность и сложность задачи возрастают прямо пропорционально выделенному на ее решение времени.

8. Любой работник начинает терять хватку за пять лет до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся.

Аксиомы:
1. Чиновник стремится увеличивать число подчиненных, но не соперников.

2. Чиновники создают работу друг для друга.

Закон медицинских исследований:
Успешные исследования стимулируют повышение финансирования, приводящее к полной невозможности дальнейших исследований.

Закон тысячи:
Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится "вечной" империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром.

Закон задержки:
Отсрочка - самая надежная форма отказа.

Закон телефона:
Эффективность телефонного разговора обратно пропорциональна затраченному на него времени.

Закон миссис Паркинсон:
Теплота, производимая домашними заботами, нарастает и переполняет данный индивидуум, от которого может быть передана только индивидууму более хладнокровному.

Непризавит, или Болезнь Паркинсона Состоит из трёх стадий. 1. Среди сотрудников появляется человек, сочетающий полную непригодность к своему делу с завистью к чужим успехам. Наличие его определяется по внешним действиям, когда данное лицо, не справляясь со своей работой, вечно суётся в чужую и пытается войти в руководство. 2. Носитель заразы в какой-то степени прорывается к власти. Нередко всё начинается прямо с этой стадии, так как носитель сразу занимает руководящий пост. Опознать его легко по упорству, с которым он выживает тех, кто способнее его, и не даёт продвинуться тем, кто может оказаться способнее в будущем. Результат — штаты постепенно заполняются людьми, которые глупее начальника. Признаки второй стадии — полное самодовольство. Задачи ставятся несложные, и потому сделать удаётся, в общем, все. Начальство добивается того, что намечено, и становится очень важным. 3. Во всём учреждении, снизу доверху, не встретишь и капли разума. Признаки — самодовольство сменяется апатией. Лечение: 1. В первой стадии болезнь можно лечить уколами. «Очень сильно действует Нетерпимость, но ее нелегко достать, и опасность в ней большая. Добывают ее из крови армейских старшин и содержит она два элемента: 1) "а можно и получше" (МП) и 2) "никаких оправданий" (НО)». 2. Вторая стадия требует хирургического вмешательства. Пациент и хирург не должны совмещаться в одном лице, поэтому «нужен специалист, иногда - крупнейший из крупных, сам Паркинсон». 3. Третья стадия пока неизлечима. Поэтому «сотрудников надо снабдить хорошими рекомендациями и направить в наиболее ненавистные вам учреждения, вещи и дела немедленно уничтожить, а здание застраховать и поджечь. Лишь когда все выгорит дотла, можете считать, что зараза убита».

Афоризмы • Мы не устанем повторять, что закон Паркинсона — чисто научное открытие и к текущей политике он применим лишь на уровне теории. Ботаник не должен полоть сорняки. Он вычислит скорость их роста, и с него довольно. • Мы знаем, как спровадить на пенсию наших предшественников. А как выжить нас, пусть наши преемники придумывают сами. • … слово «честность» особенно часто употребляется жуликами … • Люди не склонны прощать тех, кому они навредили, да и человека, чьим добрым советом пренебрегли, выносят с трудом. • Человек, целиком погружённый в бумаги, неминуемо теряет самостоятельность. Он делает только то, что предлагают его вниманию, а сам ничего и никому предложить не может. • Он, например, никогда не приезжает без предупреждения. Почему? Да потому, как он объясняет, что подготовка к его приезду уже сама по себе приносит пользу — служащие наводят порядок в конторе, подгоняют срочные дела. Так что, если ему и не удастся приехать, кое-какая полезная работа всё же будет сделана. (описание работы чиновника Бойкинза) • Количество научных изданий обратно пропорционально прогрессу в науке. • Если творец зарабатывает меньше управителя, значит, загнивание уже началось. • При загнивании больших империй мелочно-диктаторская суета в центре зачастую сопровождается пренебрежением к основным проблемам и отдалённым провинциям. • Когда современные женщины изучат искусство семейной жизни так же тщательно, как их бабушки, они наконец поймут, что очаровательной скромностью можно прибрать мужа к рукам гораздо надежнее, чем воинственными попытками самоутверждения.

Мы все носим маски, и приходит время, когда мы не можем снять их, не затронув собственной кожи.
(Андре Бертье)
Уже давным-давном, казалось бы, мы привыкли использовать «аватарки» (фото, картинки) в своих социальных сетях, хотя мы не задумываемся, врядли это замысловатое слово знают наши бабушки и дедушки, которым за за 65 лет. А ведь по сути – «аватарки» - это наше «лицо», наше фото социальных сетях в сетях всемирной паутины.
И каждая из них – как характер человека – уникальна. Хотя существуют множество скопированных фото и типичных картинок на аватарках, но и по ним можно рассказать об их владельце и его характере.

Итак, то, что у вас может быть изображено или запечатлено на вашей родной аватарке:
1.Любой ребенок, ваши собственные детские фото. Это говорит о характере человека следующее: «Я –маленький!» Показывает то, что данный человек остро нуждается во внимании, любви и заботе. Это достаточно незрелая инфантильная личность.
2. Фото своего собственного ребенка. Обозначает собственное слияние со своим ребенком, когда весь мир концентрируется для вас на вашем ребенке и ничего другого не существует. Также это говорит о потери в себя в жизни, общей нереализованности.
3. Фото со смешной картинкой – говорит о нехватке легкости вхарактере человека, внутри за ней прячется грусть, от которой хочется сбежать далеко-далеко.
4. На фото изображено животное. Значит, вы ассоциируете себя с определенным животным. Если у вас на фото выставлена кошка – значит,вы как человек независимый, но в тоже время ласковый и домашний. Если изображена собака – это показывает на такие качества человека как верность и преданность. Если изображена змея – показывает ум, изобретательность и хитрость хозяина аватарки. Если выставлен бык – человек этот упертый и сильный.
5. Фото с любимой или любимым. Говорит примерно следующее: «Я не один (не одна)! Смотрите все!». Говорит о недостатке любви и уверенности, что можешь быть любимым или любимой. Признание своей ценности как мужчины или женщины.
6.Официальное фото в кабинете, кресле, на трибуне. Желание получить признание своей успешности от общественности, нехватка собственной уверенности.
7. Пейзаж. Говорит о том, что человеку не хватает гармонии внутри себя, разрешения на право на отдых, хотя ему очень хочется в отпуск или просто отдохнуть.
8. Герои мультфильмов или фильмов. Чаще всего такие фото ставят себе подростки.Им свойственно проецировать лучшие качества этих героев на самого себя. У людей более старшего возраста, в этом случае часто стоят герои аниме.
9. Политики. Здесь возможно, что либо человек указывает прямым текстом на свои политические взгляды, либо наоборот , когда он ставит юмористическое политической фото, то это говорит о его аполитичности.
10. Злодеи. Чаще всего такие аватарки ставит человек, если он глубоко несчастен и одинок. С таким человеком лучше не вступать в споры и провокационные разговоры.
11. Эксклюзивная аватарка. Говорит как правило о необычности в характере человека, как правило такая аватарка «изготавливается» самостоятельно. Также говорит о том, что данный человек знает себе цену, с удовольствием идут на общение, любят доказывать свою правоту. Они также обладают высоким интеллектом.
12. Дамы-соблазнительницы. Как правило такими аватарками пользуются женщины, которые любят знакомиться, с удовольствием принимают комплименты, приятны в общении, могут быть очень привязчивы к объекту любви. Однако за такими картинками могут скрываться и любители интернет-приколов.
13. Собственное фото. Такие люди готовы перейти от виртуального общения к реальному.
14. Отсутствие какого-либо фото на аватарке. Говорит о скрытности и недоверчивости ее хозяина, о нехватке безопасности в его жизни, подозрительности, желании контролировать свою жизнь.
Вот такие основные виды аватарок, которые мы обнаружили в социальных сетях. А о чем говорит твоя аватарка?

британские ученые из Sheffiild University -Женщины, страдающие ожирением размещают вместо своего юзерпика чужое, по сложившейся статистике 50% -Блоггеры, размещающие женские фотографии на аватарке 10% оказались мужчинами. -Женщины, размещающие на аватарке различных зверушек и милых котят, в детстве получили психологическую травму, по статистике 40 процентов. -Более 90% мужчин, которые скрываются за фотографиями красивого автомобиля имеют комплексы «нехватки денег» -Люди с не сложившейся личной жизни в основном ставят на юзерпик романтические фотографии. -Скромные по своей натуре, но сексуально раскрепощенные люди, на аватарку выставляют фотографии киногероев и знаменитостей.

"Вся жизнь театр, а люди в ней актеры"
Шекспир

Идеология сверхпотребления более опасна для человечества, чем идеология гитлеровского тоталитаризма.
Альберт Гор

Парадокс Веблена (эффект Веблена) – ситуация, когда покупатели воспринимают снижение цены товара как сигнал о снижении его качества или престижности, а повышение цены, наоборот, делает товар более привлекательным. Такой тип покупательского поведения назван парадоксом потому, что противоречит основному закону спроса, согласно которому увеличение цены товара приводит к снижению его потребления. Все товары Веблена относятся к премиальному сегменту, и по мере роста цены на них растет и желание целевой аудитории ими обладать. Ярчайший пример – произведения современного искусства.
Парадокс Веблена был открыт американским социологом, экономистом, публицистом и футурологом Торстейном Бунде Вебленом, автором книг «Теория праздного класса», «Теория предпринимательства» и других. Веблен ввел в экономику и социологию понятие «престижного и показного потребления», которое останется в этих науках под его именем.
Веблен поставил под сомнение два основополагающих положения
неоклассической школы:
- положение о суверенитете потребителя (положение, согласно которому
потребитель является центральной фигурой экономической системы, требующим
получающим товары и услуги по самым низким ценам),
- положение о рациональности его поведения.

Веблен доказал, что в рыночной экономике потребители подвергаются
всевозможным видам общественного и психологического давления, вынуждающих
их принимать неразумные решения. Именно она приносит почет и уважение.
Характеристиками класса крупных собственников являются демонстративная
праздность («не труд» – как выс- шая моральна ценность) и демонстративное
потребление, тесно связанное с денежной культурой, где предмет получает
эстетическую оценку не по своим качествам, а по своей цене. Другими
словами, товары начинают цениться не по их полезным свойствам, а потому,
насколько владение ими отличает человека от окружающих (эффект завистливого
сравнения). Чем более расточительным становится лицо, тем выше поднимается
его престиж. Не случайно в наше время существует такое понятие, как
«издержки представительства». Высшие почести возводятся тем, кто, благодаря
контролю над собственностью, извлекает из производства больше богатства, не
занимаясь полезным трудом. И если демонстративное потребление является
подтверждением общественной значимости и успеха, то это вынуждает
потребителей среднего класса и бедняков имитировать поведение богатых.
Отсюда Веблен делает вывод, что рыночную экономику характеризует не
эффективность и целесообразность, а демонстративное расточительство,
завистливое сравнение, преднамеренное снижение производительности.

Функциональный спрос — спрос, обусловленный присущими данному благу потребительскими качествами;

Нефункциональный спрос — спрос, возникающий у потребителя не в силу потребительских характеристик товара, а под влиянием каких-либо других факторов.

Нефункциональный спрос в свою очередь делится на три неравные группы:
1. Спрос, обусловленный внешними (экзогенными) воздействиями на полезность товара. Здесь выделяют:
эффект присоединения к большинству
эффект сноба
эффект показательного потребления
2. Спекулятивный спрос
3. Нерациональный спрос

Наиболее значительная часть нефункционального спроса обусловлена экзогенными воздействиями на полезность. Это означает, что полезность товара для потребителя увеличивается или уменьшается в зависимости от того, покупают ли этот товар другие люди, либо вследствие того, что этот товар имеет более высокую цену по сравнению с другими товарами.

Этот вид спроса условно подразделяется на три составляющие:

Эффект присоединения к большинству
Под эффектом присоединения к большинству понимается та величина, на которую возрастает индивидуальный спрос на товар вследствие того, что расширяется рыночный спрос на него, или другими словами, из-за того, что другие люди также покупают этот самый товар. Эффект отражает стремление людей не отставать от жизни, от моды, соответствовать тому социальному кругу, в котором они хотели бы вращаться. Чем больше смещается кривая индивидуального спроса (d) под воздействием увеличения рыночного спроса (D), тем выше данный эффект.

Эффект сноба
Эффект сноба характеризуется величиной, на которую сократится индивидуальный спрос вследствие того, что другие тоже потребляют данный товар, т.е. вследствие увеличения рыночного спроса. Этот эффект выражает стремление людей к исключительности, стремление отличаться друг от друга, выделяться из толпы. Падение спроса тем больше, чем большим спросом данный товар пользуется у других покупателей.

И эффект присоединения к большинству и эффект сноба могут быть количественно оценены через коэффициент количественной эластичности, показывающий степень количественного изменения индивидуального спроса при изменении рыночного спроса на 1 %.

Эффект показательного потребления
Эффект показательного потребления, или эффект Веблена отражает такое на первый взгляд парадоксальное явление, как увеличение спроса на некоторый товар в силу того, что он имеет более высокую по сравнению со своими аналогами цену.
Эффект Веблена характеризует величину, на которую возрастает индивидуальный спрос вследствие увеличения цены на рассматриваемый товар.
Эффект наблюдается в том случае, когда потребитель ассоциирует повышенную цену с большей престижностью, что и вызывает дополнительный спрос.

Спекулятивный спрос
Спекулятивный спрос возникает в условиях дефицита того или иного товара, когда рыночное предложение недостаточно или искусственно сдерживается в ожидании роста цен. В этих условиях кривая спроса также смещается вправо.

Нерациональный спрос
Нерациональный спрос объединяет все покупки, которые не только не планируются потребилем, но и происходят под воздействием внезапного минутного желания, каприза, прихоти. Многие крупные магазины сознательно стимулируют данную разновидность спроса у такой специфической потребительской группы, как родители с детьми, устанавливая у кассовых аппаратов стеллажи с конфетами и забавными игрушками.

« — Проследи за тем, что происходит во время человеческого общения. Зачем человек открывает рот?
Я пожал плечами.

— Главная мысль, которую человек пытается донести до других, заключается в том, что он имеет доступ к гораздо более престижному потреблению, чем про него могли подумать. Одновременно с этим он старается объяснить окружающим, что их тип потребления гораздо менее престижен, чем они имели наивность думать. Этому подчинены все социальные маневры. Больше того, только эти вопросы вызывают у людей стойкие эмоции.

— Вообще-то мне в жизни попадались и другие люди, — сказал я с легкой иронией.
Иегова кротко посмотрел на меня.

— Рама, — сказал он, — вот прямо сейчас ты пытаешься донести до меня мысль о том, что ты имеешь доступ к более престижному потреблению, чем я, а мой тип потребления, как сейчас говорят, сосет и причмокивает. Только речь идет о потреблении в сфере общения. Именно об этом движении человеческой души я и говорю. Ничего другого в людях ты не встретишь, как не ищи. Меняться будет только конкретный тип потребления, о котором пойдет речь. Это может быть потребление вещей, впечатлений, культурных объектов, книг, концепций, состояний ума и так далее. »
Виктор Пелевин. Empire V

В японских замках были соловьиные полы



В японских замках и храмах для того, чтобы чужому человеку было трудно прокрасться незамеченным, часто устанавливали так называемые «соловьиные полы». Доски пола прибивались к жердям гвоздями в форме перевёрнутой буквы V, что вызывало напоминающий птичий щебет звук, когда доска оказывалась под давлением. Причём хождение на цыпочках только усиливало эффект, так как давление на пол в этом случае было выше, чем от полной стопы.

В США разработали синтетическую мышцу, работающую на воде


Новый композитный материал способен изменять форму под воздействием влаги. При этом он развивает значительное усилие: кусок тонкой плёнки весом 25 мг способен приподнять стеклянную пластину, которая весит в 380 раз больше, или транспортировать груз в 10 раз тяжелее собственного веса.
Процессы, происходящие в такой «мышце» напоминают коробление древесины при изменении влажности, только протекают намного быстрее и эффективнее. Плёнка двадцати микрометров в толщину состоит из двух полимеров. Один из них служит упругим каркасом, а второй способен менять объём, впитывая и испаряя воду. Если положить лист такого материала на влажную поверхность, он начинает непрерывно извиваться и скручиваться, так как отдельные его участки то соприкасаются с поверхностью, впитывая влагу, то поднимаются в воздух, испаряя её.
Этот материал можно использовать в качестве не требующих электричества «мышц» для роботов, если условия окружающей среды дают возможность создать градиент влажности. Механическую энергию этого материала можно использовать и для генерации электричества, например, добавив в состав композита пьезоэлектрик. Этого электричества может хватить для питания электроники с низким потреблением. Мембраны из такого материала можно использовать для создания «умной» спортивной и рабочей одежды, снабжённой датчиками и микрокомпьютерами.
В более отдалённой перспективе может идти речь о применении этого полимера для генерации электричества для обычных бытовых устройств или даже о создании электростанций на его основе.

В детстве у Эминема были такие большие уши, что родственники дразнили его «Микки».

За свою жизнь вы потратите около пяти лет на еду.

Корнея Чуковского на самом деле звали Николай Васильевич Корнейчуков.

Пирсинг пупка у древних египтян говорил о том, что его обладатель — свободный гражданин.

Остров Луиза находится рядом с бухтой Луиза и мысом Луиза, расположенным у устья реки Луиза, текущей от горы Луиза через равнину Луиза.

Если вы не смоете за собой в общественном туалете Сингапура, вам грозит штраф $500.

Зелёного робота из логотипа Android зовут Энди, в честь Энди Рубина, одного из создателей этой ОС.

Каждая корова ежесуточно выпускает в атмосферу около 400 литров метана.

69% детей в возрасте от двух до пяти лет умеют пользоваться компьютерной мышью, но только 11% умеют завязывать шнурки.

Древние греки считали, что рыжеволосые люди после смерти превращаются в вампиров.

Налог на прибыль в Норвегии снижается в два раза в декабре, чтобы люди смогли купить больше подарков.

33% женщин регулярно смотрят порнографию.

Морфофилия — это сексуальное влечение к чрезмерно полным людям.

Среднее время, проведенное на порнографическом сайте —15-20 минут, на крупном новостном сайте — 2-6 минут.

В древности римляне называли христиан «нечестивыми атеистами» за то, что они не верили в многобожие.

Пламя свечи имеет свою форму благодаря гравитации. В невесомости пламя было бы сферическим.

Пятигорск в русском жестовом языке обозначают пистолетами, смотрящими друг на друга, в честь дуэли между Лермонтовым и Мартыновым в 1841 г.

Первая в истории онлайн-покупка — пицца из Pizza Hut, купленная в 1994-м году.

Гренландские киты рекордсмены-долгожители среди млекопитающих: они могут доживать до 200 лет.